คุณจึงได้กุมบังเหียนในฐานะเจ้าของ . . ตอนนี้อะไร?

คุณอาจต้องปรับปรุงแบรนด์ของบริษัทใหม่เพื่อให้สะท้อนถึงค่านิยม วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ของคุณ นี่คือวิธีการตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ฉันเห็นเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นครั้งแล้วครั้งเล่า: เจ้าของธุรกิจรายใหม่ต้องดิ้นรนเพื่อสร้างแบรนด์ของตน ไม่ว่าเจ้าของเหล่านี้จะอยู่กับธุรกิจตั้งแต่แรกเริ่มหรือกำลังก้าวเข้าสู่บริษัทด้วยสายตาที่สดใส พวกเขามักมองข้ามโอกาสที่เจ้าของใหม่จะ

มอบให้เพื่อรีเฟรชและฟื้นฟูแบรนด์ของธุรกิจ

ที่เกี่ยวข้อง: 8 กฎที่ต้องปฏิบัติตามสำหรับการรีแบรนด์ บริษัท ของคุณ (อินโฟกราฟิก)

เมื่อฉันก้าวกระโดดอย่างน่าตื่นเต้นจากพนักงานมาเป็นเจ้าของ GroupBaronet ในปี 2549 ฉันได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงนี้โดยตรง ฉันต้องการสร้าง GroupBaronet เป็นของตัวเอง ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องทำมากกว่าการรักษาคุณค่าที่กระตุ้นให้ฉันซื้อบริษัทโฆษณาตั้งแต่แรก

ฉันต้องใส่ตราประทับส่วนตัวของฉันในตราสินค้าของบริษัท ด้วยการรวมชื่อของฉัน (เมสัน) กับเจ้าของเดิม (บารอนเน็ต) ฉันพบความสมดุลระหว่างอดีตและอนาคต

ประสบการณ์สอนฉันถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อนำวิสัยทัศน์ใหม่ไปใช้ในบริษัทที่มีอยู่แล้วให้ประสบความสำเร็จ และที่ MasonBaronet เราใช้บทเรียนที่ได้รับเพื่อแนะนำลูกค้าของเราผ่านสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ต่อไปนี้เป็นกุญแจสำคัญ 5 ประการในการเปลี่ยนผ่านที่ประสบความสำเร็จ:

ประเมินแบรนด์

ในฐานะเจ้าของใหม่ของบริษัทที่มีอยู่ คุณไม่เพียงแต่จะทำการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจ แต่ยังรวมถึงแบรนด์ด้วย ก่อนทำการปรับเปลี่ยน สิ่งสำคัญคือต้องประเมินแบรนด์ที่คุณเพิ่งได้มา การประเมินที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่ช่วยให้มั่นใจว่าการลงทุนด้านการตลาดของคุณจะคุ้มค่า แต่ยังช่วยใน การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวและป้องกันข้อสงสัยในอนาคตอีก ด้วย ลองนึกถึงวิธีที่พนักงานและลูกค้ามองบริษัทของคุณ ถามตัวเอง:

การรับรู้แบรนด์ของคุณในปัจจุบันเป็นอย่างไร?

ผู้คนให้ความสำคัญกับอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับบริษัทของคุณ

การขาดการเชื่อมต่อและโอกาสอยู่ที่ไหน

มีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงที่ไหน?

หากคุณไม่แน่ใจในคำตอบ ให้หาข้อมูลกับลูกค้าและพนักงานเพื่อความชัดเจน เมื่อคุณเจาะลึกมากขึ้น คุณควรได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าแบรนด์ไปถึงไหนแล้วและต้องไปที่ใด สำหรับบริษัทของฉัน ฉันพบว่าการรักษาชื่อเสียงเป็นสิ่งสำคัญที่สุด อย่างไรก็ตาม ฉันยังต้องการปรับปรุงรูปลักษณ์ของแบรนด์เพื่อสะท้อนบุคลิกของฉันในฐานะผู้นำคนใหม่

ที่เกี่ยวข้อง: 5 สัญญาณ ถึงเวลารีแบรนด์บริษัทของคุณแล้ว

สื่อสารกับทีม

แบรนด์ของคุณเริ่มต้นจากพนักงานของคุณ พวกเขาคือผู้

ที่อยู่แนวหน้าร่วมกับลูกค้าของคุณ สำหรับแบรนด์แอมบาสเดอร์ของคุณในการใช้ชีวิตและหายใจแบรนด์ใหม่ของคุณอย่างเต็มที่ คุณต้องให้ความรู้แก่พวกเขามากกว่าที่คุณคิด ในการศึกษาโดย Gallup พนักงานเพียง 41 เปอร์เซ็นต์ที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขารู้ว่าบริษัทของพวกเขามีจุดยืนอย่างไร และอะไรที่ทำให้แบรนด์ของพวกเขาแตกต่างจากที่อื่น

ในฐานะนักพัฒนาแบรนด์ พนักงานของฉันเป็นและเป็นผู้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาแบรนด์ของเรา อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีข้อได้เปรียบนี้ เพื่อช่วยให้ทูตของคุณเข้าใจแบรนด์ของคุณดีขึ้น ให้พัฒนาแคมเปญภายในเพื่อสื่อสารกับพนักงาน (และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ) ว่าวิสัยทัศน์ของคุณอาจส่งผลต่อแบรนด์และวัฒนธรรมอย่างไร

แจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังภายใต้ผู้นำคนใหม่ ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบของงานนำเสนอหรือหนังสือแบรนด์ จนถึงวันนี้ ฉันแบ่งปันการนำเสนอแบรนด์เดียวกันนี้กับพนักงานใหม่ทุกคนที่เราร่วมงาน

ดังนั้นแนวคิดของการรณรงค์ภายในจึงเป็นตัวสร้างวัฒนธรรมและเรียกร้องหาเสียงจากพนักงาน ไม่ใช่สิ่งที่ทำให้เกิดความกลัวหรือกังวล เมื่อSouthwest Airlinesประกาศโลโก้ใหม่และประสบการณ์ในสนามบินในปี 2014 ได้รวมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของสงครามครูเสด

เนื่องจากพวกเขาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ พนักงานเหล่านั้นจึงกลายเป็นทูตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Southwest’s rebrand’s และเป็นผู้มีส่วนสำคัญในความสำเร็จตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา หากแคมเปญภายในของคุณประสบความสำเร็จในการให้ความรู้แก่พนักงาน คุณจะเริ่มเห็นการเคลื่อนไหวไปสู่แบรนด์ที่คุณจินตนาการไว้แทบจะในทันที

สื่อสารกับลูกค้าต่อไป

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการประเมินแบรนด์ไม่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแบรนด์เสมอไป บางทีคุณอาจตัดสินใจได้ว่าองค์ประกอบที่ลูกค้าติดต่อเข้าหาแบรนด์ของคุณนั้นถูกต้องในจุดที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม 

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย